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English Summary
This paper explores levels of product differentiation in the global mobile phones market, discussing strategic groups and competitive advantage among companies working within this industry. The principle “differentiate or die” has been replaced by a focus on creating common advantages for consumers through mass customization. Strategic groups are formed based on purchasing licenses, with Symbian OS being one example of such a group. Participating in these strategic groups reduces competition among companies while increasing consumer freedom to choose and use devices according to their liking. The sixth product level – level of compliance with the standard of the strategic group – presents functional value through mass customization. Future developments in software will lead to additional benefits for consumers that they may not expect at the time of purchase, making them unique.
Key Technical Terms
Below are key technical terms and their explanations to help understand the core concepts of this paper. You can explore related external resources via the links next to each term.
- Product Levels [Wikipedia (Ko)] [Wikipedia (En)] [나무위키] [Google Scholar] [Nature] [ScienceDirect] [PubMed]
Explanation: The differentiation levels among products within an industry, ranging from core benefit (first level) to augmented product (fourth level), potential product (fifth level), and compliant product (sixth level). These levels determine how companies compete with each other at various stages. - Symbian OS Licensees [Wikipedia (Ko)] [Wikipedia (En)] [나무위키] [Google Scholar] [Nature] [ScienceDirect] [PubMed]
Explanation: Companies purchasing licenses for Symbian OS software, which enables them to customize their devices according to consumer preferences. This allows licensees to address individual customer needs by offering mass customization opportunities. - Mass Customization [Wikipedia (Ko)] [Wikipedia (En)] [나무위키] [Google Scholar] [Nature] [ScienceDirect] [PubMed]
Explanation: A concept mentioned in Joseph Pine II’s work that refers to the ability of consumers to develop software for various versions of operating systems (GSM, PDA, PC) worldwide. Symbian OS serves as an example of mass customization, increasing device functionality and consumer freedom.
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Levels of Product Differentiation in the Global Mobile Phones Market The sixth product level called compliant product is a connecting element between the physical product characteristics and the strategy of the producer company Stanimir Andonov* The article discusses the differentiation among the product offers of companies working in the global markets, as well as the strategies which they use and could use in that respect. The main idea of the paper is that the principle “differentiate or die” (Jack Trout) has died. Today the global brands don’t strive to differ from their competitors in everything and at any cost. As an example, let’s have a global look at the business of mobile phones. In June 1998 Ericsson, Nokia, Motorola and Psion established their own International Strategic Alliance, a private independent company called “Symbian”. Symbian Ltd. is an independent, for-profit company whose mission is to establish Symbian OS as the world standard for mobile digital data systems, primarily for use in cellular telecoms. So, the three biggest mobile phone companies at that time and Psion, a mobile PC company, created a new way for competing and differentiating. Today Symbian Ltd. is owned by Ericsson, Nokia, Panasonic, Samsung, Siemens and Sony Ericsson. Figure 1 shows the percentage of shares of each shareholding company: Figure 1 Shareholding companies of Symbian and their percentage of shares Source: Symbian Ltd. – Company Ownership, http://www.symbian.com/about/ownership.html Levels of product differentiation Porter1 has suggested that most industries contain strategic groups of close competitors – groups of firms within an industry that follow the same strategies or ones that have very similar dimensions. For example, similar strategies might include the targeting of the same market segments, the use of identical or similar technology and the employment of the same specialist distributors. 1 Porter, M., “Competitive Strategy – Techniques for…
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한글 요약 (Korean Summary)
이 논문은 글로벌 휴대폰 시장의 제품 차별화 수준을 탐구하며,이 산업 내에서 일하는 회사들 사이에서 전략적 그룹과 경쟁 우위에 대해 논의합니다. “차별화 또는 다이”의 원칙은 대량 사용자 정의를 통해 소비자에게 공통점을 창출하는 데 중점을 둡니다. 전략 그룹은 구매 라이센스를 기반으로 형성되며 Symbian OS는 그러한 그룹의 한 예입니다. 이 전략적 그룹에 참여하면 회사 간의 경쟁이 줄어들면서도 원하는대로 장치를 선택하고 사용할 수있는 소비자의 자유가 증가합니다. 여섯 번째 제품 수준 – 전략 그룹의 표준 준수 수준은 대량 사용자 정의를 통해 기능적 가치를 제시합니다. 소프트웨어의 향후 개발은 소비자에게 구매시 기대하지 않을 수있는 추가 혜택으로 이어져서 독특하게 만듭니다.
주요 기술 용어 (한글 설명)
- Product Levels
설명 (Korean): 핵심 혜택 (1 단계)에서 증강 제품 (4 단계), 잠재적 제품 (5 레벨) 및 준수 제품 (6 레벨)에 이르기까지 산업 내 제품의 차별화 수준. 이 수준은 회사가 다양한 단계에서 서로 경쟁하는 방법을 결정합니다.
(Original English: The differentiation levels among products within an industry, ranging from core benefit (first level) to augmented product (fourth level), potential product (fifth level), and compliant product (sixth level). These levels determine how companies compete with each other at various stages.) - Symbian OS Licensees
설명 (Korean): 회사는 Symbian OS 소프트웨어에 대한 라이센스를 구매하여 소비자 선호도에 따라 장치를 사용자 정의 할 수 있습니다. 이를 통해 라이센스 사용자는 대량 사용자 정의 기회를 제공하여 개별 고객 요구를 해결할 수 있습니다.
(Original English: Companies purchasing licenses for Symbian OS software, which enables them to customize their devices according to consumer preferences. This allows licensees to address individual customer needs by offering mass customization opportunities.) - Mass Customization
설명 (Korean): Joseph Pine II의 작업에서 언급 된 개념은 소비자가 전 세계적으로 다양한 버전의 운영 체제 (GSM, PDA, PC)를위한 소프트웨어를 개발할 수있는 능력을 나타냅니다. Symbian OS는 대량 사용자 정의, 장치 기능 증가 및 소비자 자유의 예가됩니다.
(Original English: A concept mentioned in Joseph Pine II’s work that refers to the ability of consumers to develop software for various versions of operating systems (GSM, PDA, PC) worldwide. Symbian OS serves as an example of mass customization, increasing device functionality and consumer freedom.)
발췌문 한글 번역 (Korean Translation of Excerpt)
글로벌 휴대폰 시장의 제품 차별화 수준은 준수 제품 수준이라고 불리는 6 번째 제품 수준은 물리적 제품 특성과 생산자 회사 Stanimir Andonov의 전략 사이의 연결 요소입니다.이 기사는 글로벌 시장에서 일하는 회사의 제품 제안과 그 점에서 사용할 수있는 전략에 대해 논의합니다. 이 논문의 주요 아이디어는“차별화 또는 죽음”(Jack Trout)이 죽었다는 것입니다. 오늘날 글로벌 브랜드는 모든 것과 모든 비용으로 경쟁 업체와 다르기 위해 노력하지 않습니다. 예를 들어, 휴대 전화의 비즈니스를 전 세계적으로 살펴 보겠습니다. 1998 년 6 월 Ericsson, Nokia, Motorola 및 Psion은“Symbian”이라는 개인 독립 회사 인 자신의 국제 전략적 동맹을 설립했습니다. Symbian Ltd.는 독립적 인 영리 회사로, 주로 셀룰러 통신에 사용하기 위해 모바일 디지털 데이터 시스템의 세계 표준으로 Symbian OS를 수립하는 것이 미션입니다. 따라서 당시 가장 큰 3 개의 휴대 전화 회사와 모바일 PC 회사 인 PSION은 경쟁과 차별화를위한 새로운 방법을 만들었습니다. 오늘 Symbian Ltd.는 Ericsson, Nokia, Panasonic, Samsung, Siemens 및 Sony Ericsson이 소유하고 있습니다. 그림 1은 각 주식 회사의 주식의 비율을 보여줍니다. 그림 1 Symbian의 주식 회사 및 주식 비율 출처 : Symbian Ltd. – 회사 소유권, http://www.symbian.com/about/ownership.html 제품 차별화 수준 Porter1은 대부분의 산업 내에서 전략적 그룹이 포함되어 있다고 제안했습니다. 치수. 예를 들어, 유사한 전략에는 동일한 시장 부문의 타겟팅, 동일하거나 유사한 기술의 사용 및 동일한 전문 유통 업체의 고용이 포함될 수 있습니다. 1 Porter, M.,“경쟁 전략 – 기술 …
Source: arXiv.org (or the original source of the paper)
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